Išaiškinkite atsakomybę, sustiprinkite atsakomybę ir sukurkite naudą

Kiekvieno seminaro veiklos vertinimas yra viena iš įmonės priemonių ir svarbus bandymas reformuoti įmonės atlyginimus. Tai yra vienintelis būdas efektyviai sumažinti išlaidas ir pagerinti įmonės konkurencingumą. Žaliavų kaina eksponentiškai išaugo, o elektros energijos tiekimas ir vandens trūkumas įmonėms kėlė didelį iššūkį. Turime apsispręsti, kad dirbtuvėse atliksime gerą darbo vertinimą ir padidinsime dirbtuvių efektyvumą, kad įmonė turėtų išeitį. Vertinimo plane nustatomi trys tikslai: pagrindinis tikslas, planuojamas tikslas ir numatomas tikslas. Kiekviename tiksle pirmojo lygio rodikliai, tokie kaip produkcija, sąnaudos ir pelnas, sudaro 50%, o valdymo tikslai, tokie kaip kokybė, saugi gamyba, technologinė transformacija ir švari gamyba, sudaro 50%. Nustačius tikslą, dirbtuvių direktorių prašoma sunkiai dirbti.

Kad įmonės galėtų vystytis ilgainiui, jos turi praktikuoti savo vidinius įgūdžius, daug dėmesio skirti valdymui ir skirti vienodą svorį produkcijai ir kokybei. Jų derinys negali būti šališkas. Visi dirbtuvių direktoriai turėtų tai daryti teigiamai, į kiekvieną vertinimo indeksą žiūrėti rimtai, priimti įmonės testą ir sukurti į rezultatą orientuotą kompensavimo sistemą.

Kasmetinis dirbtuvių direktoriaus veiklos vertinimas yra nedidelis apskaitos padalinys, kuris sujungia gydymą ir veiklos vertinimą, kad dirbtuvių direktoriaus funkcija būtų aiškesnė, o nauda būtų tiesioginė, kad padidėtų darbo entuziazmas ir įmonės efektyvumas. Tikiuosi, kad nuolat tobulindami veiklos vertinimo sistemą galime užtikrinti, kad šių metų tikslai bus sėkmingai įgyvendinti. Tikimasi, kad dirbtuvių direktorius gali tinkamai panaudoti komandos vadovo ir darbuotojų išteklius ir sunkiai dirbti, kad sukurtų naują situaciją darbe.


Skelbimo laikas: 2020 m. Gruodžio 10 d