Kiekvieno cecho veiklos vertinimas yra viena iš įmonės priemonių ir svarbus bandymas atlikti įmonės atlyginimų reformą. Tai vienintelis būdas efektyviai sumažinti išlaidas ir pagerinti įmonės konkurencingumą. Žaliavų kainos išaugo eksponentiškai, o elektros tiekimo ir vandens trūkumas sukėlė rimtų iššūkių įmonėms. Turime apsispręsti, kad dirbtuvėse atliksime gerą veiklos įvertinimą ir padidinsime cecho efektyvumą, kad įmonė turėtų išeitį. Vertinimo plane nustatomi trys tikslai: pagrindinis tikslas, planuojamas tikslas ir numatomas tikslas. Kiekvieno tikslo pirmojo lygio rodikliai, tokie kaip produkcija, sąnaudos ir pelnas, sudaro 50 proc., o valdymo tikslai, tokie kaip kokybė, saugi gamyba, technologinė transformacija ir švari gamyba – 50 proc. Išsibrėžus tikslą, dirbtuvių direktorių prašoma daug dirbti.
Kad įmonės vystytųsi ilgalaikėje perspektyvoje, jos turi lavinti savo vidinius įgūdžius, daug dėmesio skirti valdymui ir vienodą svorį teikti produkcijai bei kokybei. Šių dviejų derinys negali būti šališkas. Visi dirbtuvių vadovai turėtų tai daryti teigiamai, rimtai vertinti kiekvieną vertinimo indeksą, priimti įmonės testą ir sukurti į rezultatus orientuotą atlygio sistemą.
Kasmetinis dirbtuvių direktoriaus veiklos vertinimas – tai nedidelis apskaitos vienetas, kuriame apjungiamas apdorojimas ir veiklos vertinimas, kad dirbtuvių direktoriaus funkcija būtų aiškesnė, o nauda – tiesiogiškesnė, kad padidėtų darbo entuziazmas ir įmonės efektyvumas. Tikiuosi, kad nuolat tobulindami veiklos vertinimo sistemą galime užtikrinti, kad šių metų tikslai būtų sėkmingai įgyvendinti. Tikimasi, kad dirbtuvių direktorius sugebės tinkamai panaudoti komandos vadovo ir darbuotojų išteklius bei daug dirbti, kad darbe būtų sukurta nauja situacija.
Paskelbimo laikas: 2020-12-10